Kazuhisa Wada met en évidence le rôle central de la sortie en 2006 de Persona 3 en remodelant l'approche d'Atlus au développement de jeux. Avant ce jeu, Atlus a adhéré à la philosophie "une seule", qui a adopté une position audacieuse sur la conception du jeu, en se concentrant sur la nervosité, la valeur du choc et les expériences mémorables. Cette approche a été encapsulée par la conviction que "s'ils [le public] l'aiment, ils l'aiment; s'ils ne le font pas, ils ne le font pas", reflétant un mépris des considérations commerciales, que l'AMA décrit comme presque "inconvenante" dans la culture de l'entreprise à l'époque.
Cependant, le succès de Persona 3 a provoqué un changement significatif dans la stratégie d'Atlus, conduisant à l'adoption de la philosophie "unique et universelle". Cette nouvelle approche visait à créer un contenu original qui résonnerait avec un public plus large. Wada explique qu'Atlus a commencé à considérer l'attrait du marché de leurs jeux, s'efforçant de les rendre plus accessibles et engageants. Il décrit métaphoriquement ce changement comme "donnant aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package". Ici, le "Poison" représente l'engagement traditionnel d'Atlus à des moments percutants et surprenants, tandis que le "joli package" signifie l'esthétique attrayante du jeu, y compris le design à la mode et des personnages humoristiques relatables qui attirent un large public.
Wada souligne que cette stratégie «unique et universelle» continuera d'être le fondement des futurs jeux de personnages , équilibrant l'héritage de la narration audacieux de l'entreprise avec un attrait plus large pour assurer le succès commercial.
