前BioWare開發人員分享了他們對 *龍時代：面紗 *的見解以及EA首席執行官Andrew Wilson關於其失敗的最新評論。威爾遜在經濟電話中指出， *龍時代：面紗 *沒有“引起足夠廣泛的觀眾共鳴”。該聲明發表在EA重組BioWare以僅關注 *質量效應5 *之後，從而為與 *Veilguard *有關的人員提供了人員重新分配和裁員。
EA宣布 * Dragon Age：The Veilguard *在其最近的財務季度吸引了150萬球員，這一數字明顯低於該公司的期望。 IGN的報導詳細介紹了遊戲的開發鬥爭，包括裁員，關鍵項目潛在客戶的離開以及從現場服務模型到單人RPG的中期轉變，如彭博記者Jason Schreier所指出的那樣。儘管面臨這些挑戰，但威爾遜強調，BioWare的未來頭銜需要“共享世界的特徵和更深入的參與”以及高質量的敘述，以實現EA的成功基準。
威爾遜的評論表明， *龍時代：面紗 *可能在這些元素上表現更好。但是，在EA指令驅動的情況下，遊戲的開發樞軸從多人遊戲到單人遊戲形式，這表明了一個複雜的旅程。在社交媒體上，包括David Gaider和Mike Laidlaw在內的前BioWare工作人員對EA的方法發表了意見。
戴維·蓋德（David Gaider）是 *龍時代 *環境的創建者，也是前敘事領導者，他批評EA可能誤解了 *Veilguard *的課程。他建議，EA對現場服務模型的關注可能是短視的，並敦促他們通過強調 *龍時代 *最擅長的是 * Baldur's Gate 3 *的成功。蓋德（Gaider）強調了對特許經營的持久熱愛，並建議EA對歷史上引起的粉絲共鳴的要素加倍。
* Dragon Age *的前創意總監Mike Laidlaw，Yellow Brick Games的現任首席創意官表示，對將心愛的單人遊戲IP轉變為純粹的多人遊戲的強烈保留。他幽默地表明自己會辭職，特別是如果它從根本上改變了遊戲的核心吸引力。
遵循這些發展， *龍時代 *似乎被擱置了，現在BioWare完全專注於 *質量效應5 *。該工作室的工作室從200名工作室減少到不到100名，由邁克·甘布爾（Mike Gamble），普雷斯頓·沃特瑪尼克（Preston Watamaniuk），德里克·瓦茨（Derek Watts）和帕里什·萊伊（Parrish Ley）等系列退伍軍人領導。 EA CFO Stuart Canfield強調了該行業從傳統的講故事轉變為更具互動和引人入勝的體驗，強調了資源的戰略重新分配，以最大程度地利用潛在的機會。
