마이크와 에이미 모하임이 5년 전 드림헤븐을 설립했을 때, 저는 창립 팀과 그들의 야심 찬 비전에 대해 이야기를 나눴습니다. 그들은 초기 벤처 기업(Moonshot과 Secret Door)과 향후 파트너를 위한 지속 가능한 게임 스튜디오 출판 및 지원 프레임워크를 만들 계획을 공유했습니다.
대화 중 마이크 모하임은 이 신생 기업의 포부를 이렇게 밝혔습니다:
"우리의 야망은 업계의 등대가 되는 것입니다," 그는 등대 로고를 언급하며 설명했습니다. "우리는 창의적 탁월성과 비즈니스의 지속 가능성을 우선시하면서 업계 표준을 높일 수 있는 긍정적인 작업 환경을 조성하는 방식으로 게임을 만드는 것을 믿습니다."
드림헤븐은 AAA 업계 베테랑들이 독립 스튜디오를 설립하며 변화를 약속하던 시기에 등장했습니다. 그 이후, 업계는 전례 없는 도전에 직면했습니다: 세계적인 팬데믹, 경제적 불확실성, 대규모 감원, 스튜디오 폐쇄가 있었죠. 많은 유망한 벤처 기업들이 제품을 출시하기도 전에 문을 닫았고, 다른 기업들은 자신들의 비전을 무기한 연기했습니다.
드림헤븐은 이런 추세를 거스르고 있습니다. 최근 게임 어워즈에서 그들은 4개의 예정된 타이틀을 공개했습니다. 내부 프로젝트 두 가지로는 4월 23일 출시 예정인 협동 택티컬 RPG '선더포크(Sunderfolk)'와 새로 발표된 우주 강도 FPS '와일드게이트(Wildgate)'가 있습니다. 출판 부문에서는 액션 RPG '링크드: 배너 오브 더 스파크(Lynked: Banner of the Spark)'가 5월 정식 출시를 앞두었고, 전직 스타크래프트 개발자들이 만든 전술 오토 배틀러 '메카벨룸(Mechabellum)'을 지원하고 있습니다.
와일드게이트 - 첫 번째 스크린샷
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이 회사의 영향력은 더욱 확장되어 투자와 컨설팅을 통해 10개의 외부 스튜디오를 지원하고 있습니다. GDC에서 모하임은 흩어진 업계 인재들을 위한 '안전망'을 만들겠다는 비전을 설명했습니다.
"우리는 이러한 스튜디오를 지도하고 옹호할 구조를 구축했습니다,"라고 그는 말했습니다. "우리의 관계와 경험은 창의적인 팀들에게 실질적인 지원을 제공할 위치에 우리를 놓이게 합니다."
업계의 수익 중심적 도전에 대해 논의할 때, 모하임은 창의성과 상업성의 균형을 강조했습니다. "진정한 혁신은 실험을 위한 공간이 필요합니다. 의미 있는 돌파구를 마련하기 위해 가끔의 실패는 필수적입니다,"라고 그는 주장했습니다. "순수하게 수익화에만 초점을 맞추는 것은 궁극적으로 상업적 성공을 이끌 창의적 잠재력을 약화시킵니다."
블리자드 경험을 바탕으로 모하임은 반복적 개발의 가치를 강조했습니다: "훌륭한 게임은 완벽한 계획이 아닌 적응에서 탄생합니다. 우리의 과정은 실험과 문제 해결을 포용합니다."
드림헤븐의 핵심 차이점? 자율성입니다. "우리는 스튜디오 리더십에게 완전한 권한을 부여합니다," 모하임은 설명했습니다. "우리 중앙 팀은 창의적 비전을 지시하기보다는 지원하기 위해 존재합니다."
인공지능과 관련해 드림헤븐은 신중한 접근 방식을 취합니다. 잠재적 활용 가능성을 연구하면서도 현재 게임 개발에 이 기술을 도입하지는 않고 있습니다. "기술자로서 우리는 AI의 잠재력에 매료되어 있지만," 모하임은 말했습니다, "윤리적 복잡성을 염두에 두고 있으며 그 사회적 영향 전체를 예측할 수 없습니다."
5년 후 드림헤븐의 비전에 대해 묻자 모하임은 신중한 태도를 보였습니다: "등대의 지위를 주장하기 전에 먼저 탁월한 게임을 제공하고 상업적 성공을 이루어야 합니다. 궁극적으로, 우리는 드림헤븐이라는 이름이 다양한 장르에서 품질을 상징하는 브랜드, 플레이어들이 특별한 경험을 기대할 수 있는 신뢰의 표시가 되기를 바랍니다."
