5年前にマイク・モーエムとエイミー・モーエムがドリームヘブンを設立した際、私は彼らの創業チームと野心的なビジョンについて語り合いました。彼らは、初期のベンチャーであるムーンショットとシークレットドア、そして将来のパートナーのためにも、ゲームスタジオ向けの持続可能な出版・支援フレームワークを構築する計画を共有しました。
会話の中で、マイク・モーエムはこの新興企業に対する熱望的な目標を明らかにしました：
「私たちの野心は業界の灯台となることです」と、彼は同社の灯台ロゴを引用しながら説明しました。「私たちはゲーム制作の在り方を変えたい——創造性の卓越性とビジネスの持続可能性を両立させつつ、業界基準を引き上げうる前向きな職場環境を育むことを信じています」。
ドリームヘブンは、AAA級ベテランたちが変革的な約束を掲げてインディースタジオを立ち上げる波の中に登場しました。それ以来、業界は前例のない挑戦に直面しています：世界的なパンデミック、経済的不確実性、広範なレイオフ、スタジオ閉鎖などです。多くの有望なベンチャーは製品をリリースせじに消え、他社はビジョンを無期限に延期しました。
ドリームヘブンはこうした潮流に逆らっています。最近のゲームアワードでは4つの新作が公開されました。内部プロジェクトとして、サンダーフォーク（4月23日発売予定のカウチ協力型タクティカルRPG）と新発表のワイルドゲート（宇宙強盗を題材にしたFPS）があります。出版部門では、リンクト：バナー・オブ・ザ・スパーク（5月に1.0リリース予定のアクションRPG）とメカバトル（元スタークラフト開発者によるタクティカルオートバトラー）を支援しています。
ワイルドゲート - 初公開スクリーンショット
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同社の活動範囲はさらに広く、投資とコンサルティングを通じて10の外部スタジオを支援しています。GDCでモーエムは、分散した業界人材向けの「安全網」を作るというビジョンを説明しました。
「私たちはこれらのスタジオを導き、応援する仕組みを構築した」と彼は述べました。「私たちのネットワークと経験は、創造的なチームを本質的に支える立場にあります」。
業界の利益優先主義的な課題について議論する際、モーエムは創造性と商業性のバランスを強調しました。「真の革新には実験の余地が必要です——時折の失敗は意義ある突破口のために不可欠です」と主張。「収益化だけに焦点を当てると、最終的に商業的成功を導く創造的ポテンシャルが損なわれます」。
ブリザードでの経験を引き合いに、モーエムは反復的開発の価値を強調：「優れたゲームは適応から生まれ、厳格な計画からではありません。私たちのプロセスは実験と不具合の修正を受け入れます」。
ドリームヘブンの決定的な違いとは？自律性です。「スタジオリーダーシップに完全な権限を与えています」とモーエムは説明。「本部チームは創造的ビジョンを支持するために存在し、指図するためではありません」。
AIに関して、ドリームヘブンは慎重な姿勢をとっています。潜在的な応用可能性を研究しつつも、現在はゲーム開発への技術導入を避けています。「技術者としてAIの可能性に魅了されていますが」とモーエムは語り、「倫理的複雑さを認識しており、社会的影響の全貌は予測できません」。
5年後のドリームヘブンのビジョンについて尋ねられると、モーエムは穏やかな姿勢を崩しませんでした：「まずは卓越したゲームを届け、商業的成功を収めなければ灯台と名乗れません。究極的には、ドリームヘブンの名があらゆるジャンルで品質の証となり——プレイヤーが非凡な体験を約束すると信じるブランドとなることを願っています」。
