Cuando Mike y Amy Morhaime establecieron Dreamhaven hace cinco años, hablé con su equipo fundador sobre su ambiciosa visión. Compartieron planes para crear un marco sostenible de publicación y apoyo para estudios de juegos, tanto para sus emprendimientos iniciales (Moonshot y Secret Door) como para futuros socios.
Durante nuestra conversación, Mike Morhaime reveló un objetivo aspiracional para la incipiente empresa:
"Nuestra ambición es servir como un faro para la industria", explicó, refiriéndose a su logo de faro. "Creemos en construir juegos de manera diferente: priorizando tanto la excelencia creativa como la sostenibilidad empresarial, fomentando entornos laborales positivos que potencialmente puedan elevar los estándares de la industria".
Dreamhaven surgió durante una ola de veteranos de AAA que lanzaban estudios independientes con promesas transformadoras. Desde entonces, la industria ha enfrentado desafíos sin precedentes: una pandemia global, incertidumbre económica, despidos generalizados y cierres de estudios. Muchos emprendimientos prometedores fracasaron antes de entregar productos, mientras que otros pospusieron sus visiones indefinidamente.
Dreamhaven ha desafiado estas tendencias. Su reciente presentación en los Game Awards reveló cuatro títulos próximos. Dos proyectos internos incluyen Sunderfolk (un RPG táctico cooperativo local que se lanza el 23 de abril) y el recién anunciado Wildgate (un FPS de atracos espaciales). Su brazo editorial apoya Lynked: Banner of the Spark (un juego de acción-RPG que llegará a 1.0 en mayo) y Mechabellum (un auto-battler táctico de exdesarrolladores de StarCraft).
Wildgate - Primeras capturas de pantalla
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El alcance de la empresa se extiende aún más, apoyando a diez estudios externos mediante inversiones y consultoría. En la GDC, Morhaime explicó su visión de crear una "red de seguridad" para el talento disperso de la industria.
"Construimos estructuras para guiar y apoyar estos estudios", señaló. "Nuestras relaciones y experiencia nos posicionan para apoyar significativamente a equipos creativos".
Al discutir los desafíos impulsados por las ganancias en la industria, Morhaime enfatizó el equilibrio entre creatividad y comercio. "La verdadera innovación requiere espacio para la experimentación; el ocasional fracaso es necesario para avances significativos", argumentó. "Centrarse únicamente en la monetización socava el potencial creativo que finalmente impulsa el éxito comercial".
Basándose en su experiencia en Blizzard, Morhaime destacó el valor del desarrollo iterativo: "Los grandes juegos surgen de la adaptación, no de una planificación rígida. Nuestro proceso abraza la experimentación y corregir lo que no funciona".
¿La diferencia clave en Dreamhaven? Autonomía. "Empoderamos completamente al liderazgo de los estudios", explicó Morhaime. "Nuestro equipo central existe para apoyar visiones creativas, no para dictarlas".
Con respecto a la IA, Dreamhaven adopta un enfoque cauteloso. Si bien investigan posibles aplicaciones, actualmente evitan implementar la tecnología en el desarrollo de juegos. "Como tecnólogos, nos fascina el potencial de la IA", dijo Morhaime, "pero somos conscientes de sus complejidades éticas y no podemos predecir su impacto social completo".
Cuando se le preguntó sobre la visión de Dreamhaven dentro de cinco años, Morhaime mantuvo un tono mesurado: "Primero debemos entregar juegos excepcionales y lograr éxito comercial antes de reclamar el estatus de faro. En última instancia, queremos que el nombre Dreamhaven signifique calidad en todos los géneros, una marca en la que los jugadores confíen para obtener experiencias extraordinarias".
