在2024年初，Activision暴風雪的斯德哥爾摩辦公室的看似很小，這是撤離了受歡迎的員工福利，這無疑引發了強大的工會工作。 Activision暴風雪的新主人微軟消除了一個非常有價值的振作：一位專門的，現場的醫生，用於員工及其家人。這一決定僅發出一周的通知，這引起了人們嚴重依賴此資源的員工的普遍不滿，尤其是鑑於其在Covid-19-19大流行期間的價值。雖然提供了替代健康保險計劃，但員工認為缺乏以前安排的個人風格和即時可訪問性。
在2024年秋天，國王斯德哥爾摩（King's Stockholm）地點的這種珍貴的福利意外損失促進了國王斯德哥爾摩（King's Stockholm）的一百多名員工，與瑞典最大的工會聯合會（Unionen）組成了一個聯盟俱樂部。這一行動遵循瑞典遊戲行業的增長趨勢，在諸如Paradox Interactive and Avalanche工作室之類的公司中已經進行了類似的工會努力。該組織旨在確保一項集體談判協議（CBA）來保護其工作條件，政策和福利。
無論公司級別的組織如何，瑞典聯盟的景觀與美國瑞典工人都可以加入工會，導致工會率高（約70％）。工會協商整個行業的標準，但成立公司特定的工會俱樂部允許談判其他工作場所福利並影響公司決策。這正是新成立的斯德哥爾摩國王聯盟的目標。
在削減福利之前，斯德哥爾摩國王的工會活動很少。然而，圍繞醫生撤職的爭議引發了人們的興趣，聯盟的鬆弛頻道迅速從少數成員擴展到200多個成員。這一鍍鋅行動導致了2024年10月的聯合俱樂部的正式形成。微軟已公開致力於企業對現有的企業的中性立場，但要確定CBA的中性立場，而caplane則企業將CBA依靠，而CBA的企業則在CABLA中造福於現有的企業。重組，裁員和整體工作場所的影響。
工程經理兼工會董事會成員Kajsa Sima Falck強調了保留King獨特的文化和福利的重要性，其中許多在瑞典很少見。工會還旨在教育員工，特別是來自不同國際背景的員工，了解他們的權利和集體談判的好處。聯合斯德哥爾摩組織者蒂莫·瑞巴克（Timo Rybak）強調了員工投入在塑造工作場所政策中的價值，他強調，工會為在上層管理層看來提供了一個經常缺少的地面觀點的平台。對於Falck和她的同事來說，工會的形成雖然最初是由負面事件引發的，但它代表了確保更公平和更支持的工作環境的積極邁出的一步。 
