Auf dem DICE Summit 2025 startete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seinen Vortrag, indem er nicht über Triumphe nachdachte, aber bei einem der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise: Fehler 37. Dieser berüchtigte Fehler hat den Start von Diablo 3 verhindern und unzählige Spieler vor der Logging einer übermäßigen Influziblused -Influxe zu verhindert. Das Fiasko führte zu einer weit verbreiteten Kritik an Blizzards Startmanagement und verwandelte sich sogar in ein Mem. Trotz des Rocky -Starts gelang es Blizzard, das Problem zu beheben, und Diablo 3 lebte schließlich. Die Erinnerung an Fehler 37 ist jedoch groß und drückt Blizzard und Fergusson, um sicherzustellen, dass sich ein solches Debakel nie wiederholt, insbesondere wenn sich Diablo zu einem komplizierteren Live -Service -Modell mit regelmäßigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Erweiterungen entwickelt. Insbesondere Diablo 4 hat diesen Live -Service -Ansatz voll und ganz angenommen und die Einsätze höher als je zuvor gemacht. Eine Wiederholung von Fehler 37 könnte sich als katastrophal erweisen und die Langlebigkeit des Spiels und seine Bestrebungen, ein anhaltendes Live -Service -Kraftpaket zu werden, bedroht.
Diablo, unsterblich
Während des DICE Summit 2025 in Las Vegas hatte ich die Gelegenheit, mit Rod Fergusson nach seiner Präsentation mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" zu sprechen. In seinem Vortrag skizzierte Fergusson vier entscheidende Strategien zur Aufrechterhaltung der Resilienz von Diablo 4: das Spielen effektiv, die Aufrechterhaltung eines stetigen Inhaltsflusss, die Priorität der Anpassungsfähigkeit gegenüber Designreinheit und die Aufklärung der Spieler über zukünftige Updates, selbst wenn die Überraschung aufrechterhalten wurde.
Fergusson betonte, wie wichtig es ist, Spieler konsequent und langfristig zu engagieren. Er detaillierte den Ansatz des Teams bei Content Roadmaps und langfristige Planung und markierte eine erhebliche Verschiebung des traditionellen Modells nummerierter Diablo-Releases. Diese neue Richtung entspricht dem breiteren Trend von AAA-Titeln, die sich zu lang anhaltenden Live-Service-Spielen entwickeln, anstatt sich auf periodische Neuveröffentlichungen zu verlassen.
Als Fergusson nach der Zukunft von Diablo 4 gefragt wurde, deutete er auf eine langfristige Vision hin, ohne sich zu einem unbestimmten Lauf zu verpflichten. "Wir wollen, dass es jahrelang da ist", erklärte er und zog Parallelen zum ersten zehnjährigen Plan von Destiny, warnt jedoch vor der Überverhütung. Er unterstrich die Wichtigkeit, die Zeit und Investition der Spieler zu respektieren, und erkannte an, dass Diablo -Spiele Hunderte von Stunden Spielstunden erfordern. Fergussons Führung war seit seinem Teil der Gears-Franchise-Franchise im Jahr 2020 in diesem Live-Dienstmodell entscheidend und balanciert mit pragmatischer Planung nach vorne denkend.
Fergussons Erfahrung lehrte ihm den Wert vorsichtiger Prognose. Er teilte mit, dass die zweite Expansion für Diablo 4, das Schiff des Hasses , auf 2026 verzögert wurde, da der Team nach dem Start und dem Rollout der ersten Staffel auf sofortige Updates nach dem Start und dem Rollout der ersten Staffel konzentriert wurde. Diese Verschiebung verlängerte die Lücke zwischen dem Start von Diablo 4 und der Expansion auf 18 Monate und nicht auf die geplanten 12. Fergusson zögert, einen neuen Standard für Expansionszeitpläne festzulegen und die Spieler vorzutragen, die Spieler ohne Überbeamten auf dem Laufenden zu halten. "Ich habe meine Lektion gelernt, den Schuss zu früh zu bezeichnen", gab er zu und hob die Notwendigkeit interner Sicherheit vor öffentlichen Ankündigungen hervor.
Die Überraschung ruinieren ... absichtlich
Fergussons Ansatz zur Transparenz ist ein wesentlicher Aspekt der Live -Service -Strategie von Diablo 4. Er diskutierte die Verwendung einer Inhalts-Roadmap, die im April enthüllt werden soll, und des öffentlichen Testbereichs (PTR), mit dem sich die angetaneten Spieler an die kommenden Patches testen können. Zunächst war das Team besorgt über verwöhnende Überraschungen, aber Fergusson hat Transparenz angenommen und erklärt: "Sie erkennen nur, dass es besser ist, die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben." Er betonte, dass ein kurzlebiges PTR-Problem einer längeren Erholung von einem überraschenden Update vorzuziehen ist, das schief gelaufen ist.
Die Erweiterung des PTR -Zugangs zu Konsolenspieler ist ein weiteres Ziel, aber derzeit durch die Zertifizierungsherausforderungen und die Komplexität der Konsolenaktualisierungen begrenzt. Mit Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard daran, diese Hürden zu überwinden. Fergusson hob auch die Vorteile der Einbeziehung von Diablo 4 in den Xbox Game Pass hervor, der die Einstiegsbarrieren beseitigt und einen stetigen Zustrom neuer Spieler anzieht, was dem Premium-Modell von Diablo 4 und dem kostenlosen Ansatz von Diablo immortal gegenüberliegt.
Alle Stunden Diablo
In unserer abschließenden Diskussion habe ich nach Fergussons jüngsten Spielerlebnissen erkundigt, in der Hoffnung, Einblicke in seine Inspirationen einzubeziehen. Er entließ Vergleiche zwischen Diablo 4 und dem Pfad von Exil 2 und behauptete: "Sie sind sehr unterschiedliche Spiele." Er ist jedoch weiterhin auf Spieler, die beide genießen, und stellen sicher, dass sich die Zeitpläne der Saison nicht überschneiden, damit die Fans jedes Spiel ohne Konflikte genießen können.
Fergusson teilte seine Top Drei gespielten Spiele von 2024: NHL 24, Destiny 2 und, nicht überraschend, Diablo 4 mit erstaunlichen 650 Stunden auf seinem persönlichen Bericht. Derzeit spielt er gerne als Begleitdruid und hat kürzlich einen Tanz von Messer Rogue begonnen, der seine tief verwurzelte Leidenschaft für das Spiel zeigt. "Es ist etwas über die Angewohnheit des Spiels", erklärte er und hob hervor, wie Diablo 4's ein ansprechendes Gameplay ihn zurückzieht, selbst inmitten anderer Spiele wie Cyberpunk, Witcher 3 und Space Marines 2000.
